ADMINISTRACION PROCESO ADMINISTRATIVO IDALBERTO CHIAVENATO PDF

Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro Administracin de Recursos Humanos Idalberto Chiavenato de organizaciones, las cuales determinan que los individuales dependan cada vez ms de las actividades en grupo. Si bien1 las personas conforman las organizaciones, las organizaciones constituyen para aqullas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podran alcanzarse mediante el esfuerzo individual. La administracin de recursos humanos ARH no existira si no hubiera organizaciones y personas que acten en ellas. La ARH se refiere a la preparacin adecuada, a la aplicacin, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizaciones. Las organizaciones, los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactan permanentemente con sus respectivos ambientes.

Author:Tetaur Aratilar
Country:Colombia
Language:English (Spanish)
Genre:Politics
Published (Last):16 May 2011
Pages:397
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ISBN:700-6-84121-738-3
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Proceso mediante el cual un grupo de personas dirige las acciones de otras, para alcanzar objetivos comunes Massie y Douglas. El administrador no es aquel que ejecuta tareas, sino, el que consigue que otras las realicen. Cuadro 1. Es la medida del resultado de la tarea o del objetivo establecido. Otras veces es eficaz al lograr los objetivos establecidos pero consumiendo todos los recursos: gana la guerra, pero deja muertos y heridos en el camino, debido a la falta de eficiencia.

El ideal es ser eficiente y eficaz, lo cual tiene un nombre: excelencia. El esfuerzo por ser eficiente debe estar antecedido del esfuerzo por ser eficaz. Alcanza objetivos pero se desperdician algunos recursos. Eficaz y eficiente, objetivos alanzados y recursos bien utilizados. No es eficaz ni eficiente. No se alcanzan los objetivos y se desperdician recursos en el proceso.

Fuente: adaptado de John R. Schermerhorn, Jr. Management, Nueva York, John Wiley, , p. Las organizaciones invaden nuestra sociedad.

Los administradores responden por todas esas organizaciones y por los recursos que ellas utilizan para alcanzar objetivos organizacionales. Los Niveles organizacionales. En las organizaciones, el administrador puede ser el presidente o el director, el gerente o el supervisor.

En cada uno de estos niveles organizacionales, el papel del administrador es diferente.

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ADMINISTRACION: PROCESO ADMINISTRATIVO (3ª ED.)

La estrategia empresarial es bsicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde opera la empresa, as com o evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesi dades y dem andas del m ercado o competir en condiciones de riesgo con las em presas rivales. En consecuencia, la estrategia debe com binar las oportunidades ambientales con la capacidad empresarial y lograr el equilibrio ptimo entre lo que la em presa quiere y lo que realmente puede hacer. La estrategia constituye un enfoque integrado que relaciona las ventajas de la em presa con los desafos del ambiente, para asegurar la consecucin de los objetivos bsicos de aqulla. La estrategia se preocupa por "qu hacer" y no por "cm o hacer". En otros trminos, la estrategia exige que se implementen todos los m edios necesarios para ponerla en prctica. Com o estos m edios incluyen toda la empresa, es necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles o subsistem as de la empresa: nivel institucional, nivel intermedio y nivel operacional. La implementacin exige planeacin, es decir, la estrategia empresarial requiere un plan bsico -la planeacin estratgicapara que la em presa pueda enfrentar todas estas fuerzas en conjunto.

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Teoria Neoclássica - Chiavenato

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